七喜百家乐如何快速做强做大成为游戏界的鳌头

　　七喜百家乐基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。小型公司的情字管理就非常重要的，“情”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。 “情”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“情”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

　　人才必须是能力很强，态度很好，是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。

　　1、就要找准公司的定位。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。一定要知道公司未来的方向，可能走的错路，可能遇到哪方面的困难。对公司与市场有一个好的定位就显得格外重要。公司的目的是什么，就是销售自己的产品，在市场有自己的一席之地。一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。七夕百家乐在这方面就做的很好，找到市场，不犹豫就去开发市场，一步步走向巅峰。

　　2、市场定位之后，发展自己的技术（产品）。拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。然后接下来要扩大市场份额由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。最后加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。

　　只要做到公司和市场相结合，并肩共进，七喜百家乐必然能在电子游戏界有自己的一席之地，并成为业界的模范标准。